房子是为人们遮风敝雨、休息、居住的场所。房屋施工质量的优劣直接影响建筑品质。建筑工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，而且建筑工程位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。建筑工程建成后，如发现质量问题又不可能像其它产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑工程施工过程中的质量控制，就显得极其重要。经发地产“泰山行动”2009年提出了“工程管理关键环节的质量控制”提升活动，通过对关键环节质量的控制和提高，保证工程质量达到规定要求并持续改进。

样板工程规范施工标准
    为了更好的对施工环节与施工质量进行预先控制与管理，有效避免因施工工艺的参差不齐带来的质量隐患与损失，08年“泰山行动”提出了工程样板，2009年继续深化样板工程的执行。在经发地产，每道施工工序在施工之前，必须建立样板工程，经评审达到经发地产质量要求后作为施工规范及验收标准进行强制性要求。
    为了让绿岛组团各标段的施工单位进一步明确经发地产的样板质量标准，对绿岛组团后期安装工程的施工起到指导性作用，经发地产大力推行工程样板制。果岭6#楼的安装样板工程就是在这样的要求下严格按照施工标准建造的，其中的每一个细节都充分体现了经发地产的施工态度与质量要求，对后期所有的安装工程都起到了很好的示范作用，帮助杜绝安装环节的施工通病，确保安装阶段的施工质量。
    此外，除每道工序建立样板间外，果岭8号楼采取以整层为单位实施样板工程。果岭8号楼是白桦林居内唯一的全新错层复式小户型楼栋，结构为内廊式。为了更严格的控制工程质量，保证这种创新户型的建筑品质，果岭8号楼设置了样板层。
完善工程签证管理  有效控制工程成本
    为了严格履行设计文件、维护施工合同的严肃性，有效控制成本，使工程项目在实施过程中发生的变更与签证得到有效控制，控制工程管理中的关键环节，严把工程质量，保证建设工期，2009年经发地产“泰山行动”三大主题之一的“工程管理关键环节的质量控制”中，将完善签证流程作为一个方面的切入点。
    签证工作是工程施工管理中工程师很重要的一项日常性工作内容，因为涉及面广，产生的随机性强，持续的时间长，对工程造价造成直接影响，同时若办理不合理或不及时将影响施工方的积极性，从而可能对工程的进度及质量产生影响。因此，这项工作是房地产开发企业控制工程造价、保证工程质量及进度的一项重要工作，也是房地产开发企业施工现场管理能力的重要体现之一。为了确保签证的合理性、准确性及审核的及时性，工程管理部与第一项目部、第二项目部本年度将从合理性、准确性、及时性三个方面完善签证管理工作。
标准化工期优化
    11月，经发地产组织招标采供部、计划成本部、工程管理部、项目部等工程部门，对白桦林居工期进行全面分析和总结。针对白桦林居对前期已竣工项目楼栋的定额工期与实际工期进行了比较，分析了差异原因。并对施工组织设计进行分析和总结，对室外管网、景观、装修以及天气、节假日等因素对工期的影响进行研究，使得工期制定更加优化与合理。经过这些详尽的研究之后，结合施工工艺与现有资源条件下，对小高层、高层、超高层等四种建筑类型的标准工期提出了优化方案。

    房地产开发流程中，楼盘的规划设计、建筑施工、材料供应、监督检测均进行外包，房地产开发商本身并不直接实施，而是一个资源的整合并按照约定进行分配的管理单位，合理调配和利用各种人员、物料、技术、信息等资源，组织、策划整个房屋开发流程并进行实施。房地产开发涉及诸多领域，门类庞大而繁杂，投资过程长、风险大，对开发商的全局驾驭能力是严峻的考验。
    经发地产“泰山行动”启动以来，实施了多项提升计划改进产品质量与服务质量，科学合理的施工规划与项目进度控制，为产品的顺利交付提供了坚实的保障，也从根本上维护了购房者的切身利益。